项目工作任务分工表，项目任务分工表模板

工作任务分工表和管理职能分工表的区别?

项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同，前者明确各项工作任务由哪些部门或者个人负责，有哪些工作部门或个人配合或参与。

这二者时不同的。工作任务分工表是将工作任务明确由哪个部门或个人负责、配合或参与。而管理职能分工表是具体的做什么内容。

管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。区别就是 任务与职能 的区别，我只理解这么多。我觉得是任务里面再分职能。

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门 管理职能分工： 强调职能。

管理职能分工表是用于项目前期进行授权和职能划分的文件，主要是用于明确项目的各方干系人的职责，避免因职能划分不明确导致冲突，同时也是对项目经理授权的一部分，表明哪些事儿谁该参与谁不该参与。

工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。通过该表可以明确看到自己队伍的分工和人员。管理职能分工表是一个具备一定规模企业才会用到的。描述的是各个职能部门的工作范围。

编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后...

【答案】：C 工作任务分工表编制步骤是，项目管理任务分解→明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务→编制工作任务分工表。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制项目管理任务分工表。

A.管理目标分工 B.管理职能分工 C.管理责任分工 D.管理权限分工 【答案】B 编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（　 ）。

A项：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以A正确。

项目分工怎么写??

明确项目目标和要求：在开始编写srt项目分工之前，要明确项目的目标和要求，如：时间、预算、资源等。确定任务方式：根据srt项目具体情况选择最适合的方式。

团队成员的职责与角色：明确每个团队成员的职责和角色，包括核心职位和重要角色。描述每个团队成员在创业公司的详细职责，及在项目中的角色和重要性。

项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。由XXX负责。土建工长：负责土建方面的现场管理。

投资项目组织精析——任务分工表实务分析

1、管理职能分工应根据需要逐步深化，如某大型公共建筑合同管理任务由业主代表、项目管理班子领导（项目经理）和合同管理部门共同承担，但各方的管理职能并不相同，表3—1l表示了这三方面的管理职能分工。

2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。

3、业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

4、工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

5、双方人员在一起共同工作。第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成。

6、价值工程研究小组的组织 1）研究小组的规模。经验证明，参与价值工程研究活动的人数保持在6～12人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。

工程项目各岗位职责及分工

1、建筑八大员是建筑施工企业中的核心岗位，他们负责从施工组织、质量管理、安全监督到信息资料管理等各个环节的工作。根据JGJ/T250-2011新标准，这八大员包括施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员和资料员。

2、预算员预算员主要职责包括掌握设计预算和施工预算管理，发包合同造价预算控制，索赔管理，根据合同内容及签证变更情况进行工程结算。

3、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。

4、对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。