项目进度控制措施，项目进度控制措施中属于组织措施的是

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建设工程进度控制的措施包括1、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网ಯ...

建设工程进度控制的措施包括

1、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

2、建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

3、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

4、【答案】：D，E 编制项目进度控制的工作流程及进行有关进度控制会议的组织设计为组织措施。

2、运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。

审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

组织措施：监理工程师应协助业主制定项目进度计划，明确各阶段的目标和任务，确保各方人员能够协同工作，提高工作效率。经济措施：监理工程师应合理控制工程款支付，确保资金及时到位，避免因资金问题影响工程进度。

监理工程师进度控制所采取的合同措施主要包括：①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。②严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

工程进度控制的具体措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。

编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

在总进度计划的安排下，要求承包人具体作出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。

1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。

2、要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

3、二）建设过程控制制度月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

4、技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。