项目的思考 项目思考方向有哪些

做好一个项目(任何一件事)的项目思维如何建立

1、一般来说一套方案对应一套的预算总额，而每个预算，又要满足领导提到的几个约束性的特殊要求，在这种情况之下，领导希望你去估算每一种解决方案的预算，并且要求你给出一个建议。

2、增强信息收集和分析能力：了解项目的各个方面，收集足够的信息并进行深入分析，以便更好地比较和评估不同的选项。 制定明确的目标和优先级：明确项目的目标和优先级，以便更好地理解哪些选项最符合项目的需求。 学会权衡利弊：在做出决策之前，权衡每个选项的利弊。

3、总体把握，统一部署总体把握接手一个项目，首先要有一个总体的认识，抓住项目的重点，整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况，做到心中有数。统一部署统一搭配项目组人员的开发环境，以便随时可以着手开始工作，环境的统一也为最后系统的合成打好基础。

4、建立一个优秀的项目团队。我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点：A. 人数 一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming）人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们没有分组，开会时，坐了满满一座人。

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

1、加强对施工项目部的管理 施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。

2、具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。

3、推动总承包企业向管理、技术和智力密集型企业转变 要加强总承包能力，增强整体实力和提高大型、特色工程的总承包管理水平，必须调整经营结构，深化管理体制改革，强化调控能力。构筑企业管理、技术和智力密集的管理层，以适应总承包管理经营的目标。

4、实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。

5、一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理以外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。

工程建设项目投资控制的思考?

目前，基本建设项目超投资、超预算的现象较为普遍，对项目的建设单位来讲，在抓好工程的质量、进度和安全的同时，还必须做好项目的投资控制工作。根椐本人几年来的工作实践认为基本建设项目超投资、超预算的主要原因是项目的工程变更所引起的投资额增加。

控制设计变更作为控制投资的一项重要内容，施工现场监理工程师是通过控制设计变更的实施过程、数量与规模从而实现对投资进行控制的。

建设项目投资控制目标的设置，应是随着工程建设过程的进展分阶段地进行的，即：投资估算应是设计方案选择和初步设计阶段的控制目标；设计概算应是技术设计和施工图设计阶段的控制目标；投资包干额应是包单位在建设实施过程的控制目标；施工图预算或工程承包合同价是施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。