园林项目经理 园林项目经理年收入

园林工程项目经理怎么绩效考核

1、工程进度。是否与客户协商沟通，按客户需求完成园林工程项目等。4成本控制。是否严格控制成本，材料的使用是否合理并且不浪费等。当然，您也需要结合公司自身的实际情况，适当选取关键绩效指标来对项目经理进行绩效考核。

2、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

3、建立安全台账30分 2必要安全措施落实到位40分 3安全交底及建立详实农民工花名册20分 4项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

4、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。 按以下考核标准兑现： 项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

5、工作绩效信息，绩效报告；质量核对表；………项目绩效考评 项目经理工作分别针对三种情况进行考评 流程性工作（占比30%）按照项目经理职责和项目特点，在相应阶段输出相应的管理成果，文档。

6、工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

园林项目经理年终总结

1、xx年xx月13日至20xx年2月6日中央公园城市广场景观绿化工程，绿化面积为：56340平方米，造价：2516552万元，当技术员，在项目经理的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成情况，负责日常安全管理事项，项目验收合格。

2、项目经理工作总结 篇1 Xx年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。

3、本人xxx，xx年毕业于宁波大学园林专业，参加工作后，先后在xxx有限公司做技术员、园林景观项目经理和工程部经理，20xx年9月来到xxxxxx建设有限公司担任经营部经理，多年来一直从事工程技术工作，具有园林绿化项目经理资格。

4、工作上，我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在08年的1月和08年的7月顺利完成并交付给甲方。

5、年项目经理年终总结（篇1） 一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，__小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。

园林工程项目经理的工作内容:

1、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作；解决现场施工中的技术问题。

2、初级；中级；高级。初级园林项目经理：主要负责小型项目或特定环节的管理，如绿化施工、景观设计等。中级园林项目经理：负责中等规模项目的整体管理，包括项目策划、设计、施工、验收等全过程。高级园林项目经理：负责大型、复杂项目的管理，需要具备丰富的行业经验和技术能力，能应对各种突发状况。

3、工程部经理工作职责6 建筑现场管理工作，熟悉园林绿化施工的全部流程，能够独立负责整个项目，园林或相关专业本科以上 毕业 。能独立把控园林项目质量、工期以及施工技术节点，对房地产、市政园林项目施工管理具丰富 经验 。具备良好的工作心态和职业道德，具有良好工程施工沟通和协调能力。

4、成为一名园林工程项目经理需要园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。

5、项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

园林工程项目经理的介绍

1、成为一名园林工程项目经理需要园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。

2、在园林工程项目经理的职位上，对于教育背景的要求较高，理想的候选人应当持有施工民建、园林或相关专业的大专学历。这样的教育背景为他们提供了坚实的理论基础，使得他们在处理复杂工程问题时更具专业性。在工作经验方面，至少需要有三年以上的园林工程现场施工经验。

3、掌握工业与民用建筑的地基基础、主体结构（含钢结构）、装饰装修（含幕墙） 、安装、市政、园林等工程施工及验收。 工程项目质量管理、进度控制、造价管理、设计管理、安全管理、合同管理等方面积累了经验。 对住宅、商业、工业、市政等工程积累了技术和项目管理及开发经验，掌握房地产全行业流程应用。

4、可以有职称投标园林绿化工程项目经理。根据《中华人民共和国职称法》规定，职称评审是对个人在特定领域内专业技术水平和职业道德水平的认定。园林绿化工程项目经理是一个特定领域的职业，拥有相应的职称可以证明个人在该领域具备一定的专业技术水平和职业道德水平。因此，可以有职称投标园林绿化工程项目经理。

5、前言：园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程，在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来规范操作，比较容易理顺协调。这里我们讨论施工现场与甲方、监理的关系协调。

优秀的园林工程项目经理如何做绿化工程?

1、首先，知识面要广。园林建设工程是涉及到很多学科的复杂工程，其中，植物的设计应用更是有很多的特殊性要求。这些不是一两天就能学会，需要自己平时多学习，还要请教专家，把这方面的知识基础掌握扎实，在做工程项目的时候才会受益。

2、一个项目的开展，离不开人、财和物。首先考虑人从哪来，要些什么人，要多少人。财一般不太用操心，那个是老板的事情。物就是材料和机械这些了，材料的统计和准备小区绿化主要材料准备有：土建材料（石材、砂、砖、水泥等）、苗木、水电材料等等。

3、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。