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导读：

谁知道考系统集成项目管理工程师买什么书?1、《系统集成项目管理工程师教程●第2版》软考官方教材，考试内容全部出自本书，由清华大学出版社出版。考生可在JD或TB的清华大学官方旗...

谁知道考系统集成项目管理工程师买什么书?

1、《系统集成项目管理工程师教程●第2版》软考官方教材，考试内容全部出自本书，由清华大学出版社出版。考生可在JD或TB的清华大学官方旗舰店搜索本书购买，或通过其他渠道购买。此书为系统集成项目管理工程师考生必备书籍。

2、第2版。本书是全国集成项目管理工程师考试办公室组织编写的考试指定用书。本书对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述，内容更全面。

3、、《系统集成项目管理案例分析教程》、《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解（第2版）》等，可以根据自己的情况选择。我当时没买书，只买了希赛系统集成项目管理师视频教程，然后又做了一些题就通过了考试。

4、系统集成项目管理工程师考试必买书籍为邓子云等著《系统集成项目管理工程师考试全程指导》。

5、自考系统集成项目管理工程师建议还是购买官方推荐的教材，也就是清华大学出版社出版的系统集成项目管理工程师教材，考试大纲，配套的习题真题。

1、PMP考试教材是《项目管理知识体系指南（PMBOK_指南）》。该书由PMP考试的发起方美国项目管理协会PMI编著，是项目管理从业人员的极为重要的工具书，PMP考试相关内容也主要来源于本书。作者简介：PMI。

2、PMP考试是看《项目管理知识体系指南（PMBOK_指南）》第六版。《项目管理知识体系指南（PMBOK_指南）》由PMP考试的发起方，也就是美国项目管理协会编著，是指定的PMP考试教材。

3、《PMBOK项目管理知识体系指南》（第六版）是PMP考试的官方教材。

4、PMP考试官方教材是《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南），PMBOK是PMP考试指定用书（仅此一本PMP官方教材），是项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。目前虽然已经使用了新考纲，但还是使用PMBOK第六版教材。

5、《PMBOK指南（第七版）》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士（PMP）认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。

对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

第三次：排序挑选后我又加了一个条件，那就是豆瓣评分必须是8分以上。最后我把前十名书籍的特点罗列出来，再次供大家参考。

《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。

企业管理者必读的10本管理学书籍推荐《卓有成效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

1、PMP认证考试时长：230分钟。PMP认证考试教材：《项目管理知识体系指南》第六版即《PMBOK指南》第六版。PMP认证考试内容：考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

2、PMP考试教材是《项目管理知识体系指南（PMBOK_指南）》。该书由PMP考试的发起方美国项目管理协会PMI编著，是项目管理从业人员的极为重要的工具书，PMP考试相关内容也主要来源于本书。作者简介：PMI。

3、考试教材：《项目管理知识体系指南》、《PMBOK指南》。考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材《PMBOK指南》中的五大过程组以及十大知识领域，目前使用第六版官方教材《PMBOK指南》。

1、对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

2、具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。

3、软件项目管理方面的书籍有《人月神话》是由清华大学出版社于2002年11月出版的一本关于计算机软件的图书，作者是布鲁克斯（FrederickP.Brooks.Jr.），译者是汪颖。

4、《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。

5、《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。

6、项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用、以及功能等约束性目标，在相对较短的时间里成功地达到一个特定的成果性目标。